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十大互联网创业失败后成功的案例

编辑:互联网时代网时间:2019-05-08 18:05:45阅读次数:

说,这样的“我学到的最大的教训是要思考如何人都失败了,有什么不对的是,人们必须承诺。“马云说,还真是不容易做的生意,”公司的95%已经下降“,以避免犯下错误的堕落犯罪。

创业路上,谁也说没有栽过跟头?谁已经破产,工人被骗血本无归,不幸事件,“流氓软件之父”,这些互联网巨头也经历了血的教训,但他们并没有一蹶不振,而是从失败中不断总结,重新开始。

挑出来10互联网大佬们生意失败的经验和见解,我希望能给你的道路一点点激励和鼓舞的开始。

1,马:为$ 182董事会市值的阿里巴巴董事局主席。5十亿

[经验]马后三次失败的企业,在美国市场,直到阿里。

1994年,马云创办了第一家公司:海博翻译社。第一个月收入$ $ 700 2,000个租金。马独自在她自己的麻袋到义乌,摆摊养活翻译公司。

1995年,马云意外在西雅图暴露在互联网上,他认为,互联网是未来的方向。马云和他的妻子,朋友创办回国后筹集2万元海博网络,以及项目开工中国黄页。但经过杭州电信合作,双方有分歧,让马云决定放弃该站。

到1997年年底,马云应邀担任中国对外贸易中心中国的总经理,就与外贸企业接触,马云做站逐渐成熟的想法。1999年,35岁的马决定去南方杭州企业家开办自己的公司和合资公司 - 阿里巴巴。

[情感]马出现故障时,每个不同的企业都有自己的成功案例,但失败的教训都差不多。“我学到的最大教训是思考如何人都失败了,有什么不对的是,人们必须承诺。“马云说,还真是不容易做的生意,”公司的95%已经下降“以避免犯错误下降囚犯”的错误变成了营养,“我们可以为幸存的5%。

2,雷军:现在$ 45十亿估值小米创始人

[经验]失败成功之前,他曾创办三色,由于无利可图破产公司。

在大学里,雷军盖茨读一本书关于早年“火硅谷”的创业传奇的书,因为他有一个很大的触动 - “我深深地被史蒂夫·乔布斯的故事所吸引。在一段时间武汉实干电子街后,自我感觉良好,就开始梦想:编写一套软件在世界上每一台计算机上运行的梦想,是世界上最牛的创始人的梦想软件公司。“

于是,他和高级三个朋友创立了公司三色。不幸的是,该公司被迫解散六个月。

[故障]这种看法,雷军反思三点:一是要有一个清晰的盈利模式; 二是具有前瞻性的市场意识; 三是有一定的团队管理能力。

3,刘强东:京东$ 40的市场价值的创始人。3十亿

[经验]无法打开中关村一间餐厅,被关闭后,骗局。

毕业后,刘强东便坐在中关村附近的一家餐厅。此前,业务员的工资很低,住在地下室,平时吃剩饭,店主亲自控制的资金; 刘强东接手,给员工加薪,改善住宿,到收银的权利,并把采购人员。由于宽松的管理,人员变着法子,挪用资金的店,不是一年,酒店的盈利能力已经失去了他的投资之光。

[故障,由此获得刘强东的见解和教训是 - 员工必须信任,但是信任不等于没有管理。

4,周鸿祎:360,为港币$ 48市场价值的创始人。4十亿

[经验]未能建立3721,最早一个。

做360之前,周鸿祎做了一个搜索引擎叫3721,和百度也推出了类似的服务。双方竞争激烈。周文重说客户在3721旨在消除百度客户端模块,并且该模块本身不能被删除。这让周鸿祎戴上了“流氓软件父亲的帽子。

后来,周鸿祎认为百度的搜索模式比自己好,而互联网行业处于低谷,所以在自己的优势市场份额的情况下,3721卖给雅虎,这搜查到$ 1十亿市场最后是百度占据。

[故障]情绪对于这些过去的经历,周鸿祎表示:“我们不会做的事情只是盯着对手,我们必须在用户的需求盯,也一定要坚持,不要轻易放弃发言权。“

5,张小龙:父的副总裁

[故障]经验开发的Foxmail。

张小龙的Foxmail开发拥有200万用户,是共享软件的最大用户。周文重说,今年的Foxmail没有商业模式,所以他经常批评张小龙说要添加广告盈利,但张小龙说,何必呢?只要有用户,有感情上千万元。

后来,FOXMAIL张小龙已成为一个很大的负担,每天都会有很多人敦促他往前跑,但人气和用户数量并没有带来好处,他。

一年后,张小龙不会FOXMAIL出售给一家知名的互联网公司。

[情感]现在很多失败的互联网公司的创始人说:我们不需要考虑钱,用户的到来,自然会找到盈利点。但张小龙的经验告诉我们:在开始之前,一个清晰的盈利模式是关键。

6,陈欧:聚美优品,$ 2市场价值的创始人。4十亿

[经验]成立GG失败的游戏平台。

当他在南洋理工大学就读,陈欧靠一台电脑,建立了一个在线游戏平台GG,并邀请进行的魔兽,WCG和ESWC冠军冠军的巅峰对决两个顶尖高手。这为他赢得了第一个用户。

但随着用户的增加,还有陈欧日益窘迫的无资金储备,九牛一毛可以拉的赞助商,投资者不屑一顾的他,这让GG的艰难发展。

但是这一次,陈欧去读斯坦福MBA,所以他引进了职业经理人来打理公司,并出售部分股权。随后,引进其他天使投资人的职业经理人,通过欧洲股票的操作陈左手中的30%以上,失去了公司的控制权,最终被排挤出公司的。

第二次创业,陈欧在全国设立了一家游戏公司,模仿美国的商业模式,内置的社交游戏广告。然而,由于国内市场和美国相差很大,公司很快就倒闭了。

[故障]这种情绪两次失败的商业经验让陈欧有两个好处:首先,企业需要有一个健康公平的组织结构; 二是照搬国外的模式是行不通的。

7,甄荣辉:前程无忧$ 2十亿市值的创始人

[经验]未能投资语音邮件和磁性材料。

创业之前甄荣辉是一个顾问,100万元年薪。在中国大陆经济快速发展的大潮中,他想做的事,“亿万富翁”,所以兼职做语音邮件传递系统,还投资了磁性材料。但两次失败的风险。

[故障]情绪中吸取的教训,他说:创业者需要投入大量的精力,必须是专职做; 不仅从企业家的产品,有一个很好的产品,并不意味着会有一个客户,客户需要一个全面的服务,企业家需要从以产品为导向以客户为导向转向。

8,吴新红:$ 3美元十亿三刀公司估值现在是CEO

[故障]成立520经验丰富的社交平台,操作停止后。

1999年,还在读高中的吴新红看到一则新闻:一个叫“业务。“在美国的域名成交价为$ 7.500万。于是,他开始用借来的1万元钱的家庭,他开始投资域名,因此,他赚了一些钱,并获得该公司后来知道投资者蔡文胜。

2002年,辍学在家学校,吴新红找到了一个好的域名:520。于是,他腾讯山寨,并通过会员费征收赚钱。

两年后,“520”已经积累了数十万的付费会员,但产品和运营跟不上,大部分成员只支付了一个月停止更新。最后,吴新红被迫关闭,“520”和出售域名。

[故障]情绪回首这段经历,吴新红说,有两个教训:第一,反向业务不能正常工作,只是因为有一个好的域名上来的公司; 更重要的是,自己的沟通不畅,在用户不知道的需求,何谈做一个交友站?

9,王:十亿的$ 7美的集团创始人估值

[经验]已创办的学校失败,被迫出售后,。

2003年的冬天,在美国读博士。王某回家。经过几次失败的项目中,王先生发现学生之间的熟人社会可以进入一个点,所以他们开始建立一所学校。

在北京那个时候,铁路站车很麻烦,所以在冬歇期,王建宙在清华,北大,人大开展校园活动,免费注册一个坐大巴到火车站,同一时间同一地点,将聚集50人离职。为了凑注册到处拉同学的人数,等于站做广告。该事件被拉到8000种学校用户的种子。然而,由于缺乏清晰的盈利模式,资金面不是关于这个项目,最终资金链断裂,分歧队内看好,王某将被迫出售。

这个项目的失败[失效]感觉,给了王启发:第一,创业团队必须明确分工,CEO必须从公司的事务中解放出来,行业,年龄,社会发展的趋势; 第二,资本应该尽快,放低姿态,一种妥协接触; 第三,我们必须信任的人及企业家们一起,以便在退潮保持团结。

10,陈一舟:人人,$ 1市值的创始人。1十亿

[故障]创立的ChinaRen社区体验。

那年,斯坦福大学还在研究的陈一舟,谁是基于几个流行的美国社区站的特点,设计的组合,命名的ChinaRen。但是,没有人愿意,最后在斯坦福大学的同学“群众集资” $ 200,000在硅谷,他们的项目投资。

1999年3月,他们回到了注册公司,此前高盛在近期推出的ChinaRen社区,并获得数百万美元的新融资。之后,ChinaRen的开始疯狂砸广告烧伤。

最初,陈一舟,他们感到害怕,但投资者说,不要紧,还会有在烧投资,不烧没办法市场。但很快,2000年美国股市崩盘,冬季资本进入。其结果是,投资者不得不支持亏损的态度大变,明确地告诉陈一舟,不会有新的投资,快速出售公司。陈一舟不得不卖掉的ChinaRen社区。

[故障]情绪其实是有这种情况与学校之间的相似之处:创业,需要合理利用现有的资本,最好有自己的造血能力,这样才能渡过冬天资本危机。

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