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(二)45-90秒掌握10本最畅销创业书籍干货精华!

编辑:互联网时代网时间:2019-05-28 17:40:15阅读次数:

摘要:“高效能人士的七个习惯”作者:史蒂芬·柯维升有效地融入世界意味着你需要调整自己的个人模式,以符合普遍的原则L“敏锐的发现”,并保持高效。你要经常锻炼身体,保持健康。此外,你需要学习新的东西,保持心理健康。通过扩展与他人积极的人际关系,维护社会和情感的参与,不断思考,了解他们的价值观,保持着自己的命运升精神卫生升主动控制开始与结束,根据自己的个人使命的理解,L长期目标设定明确的目标,前进的每一步必须做到心中有数,这样才能把每个进程

“高效能人士的七个习惯”

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作者:史蒂芬·柯维

升 ?有效融入世界意味着你需要调整自己的个人模式,以满足普遍原则

升 ?“锐化锯”和保持高效。你要经常锻炼身体,保持健康。此外,你需要学习新的东西,保持心理健康。通过扩展与其他参与维持社会和情感,不断地思考一个积极的人际关系,了解他们的价值观,保持精神健康

升 ?工作积极主动,掌控自己的命运

升 ?与结束开始,根据任务的自己的个人理解,设定长期目标

升 ?明确的目标,前进的每一步应该做到心中有数,这样才能把每个过程转化为具体行动

升 ?“明确的优先事项”,在优先级排序的顺序,坚持自己的价值观的任务,和正常的形成

升 ?必须有一个双赢的思维,这不禁创造了良好的关系,让彼此信任,但也带来长期的利益

升 ?如果你要建立稳定的合作关系,这意味着你需要投资听取别人,互相产生共鸣,所以你可能要投资自己的目标,支持

升 ?积极聆听,人们经常重复他说的话,反映了他们的感情,并帮助他们组织的思维过程

升 ?与他人,公开和坦诚,尊重合作。一个人是不可能成功的,只要大家一起努力完成一个目标

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升 ?不要说“是”什么

升 ?别看全球竞争的视角,不是所有的东西都赢,输

升 ?变化,你需要改变一个字符,而不是行为

升 ?我们的模式,事实上,我们对世界的主观感受,它塑造我们的生活习惯

升 ?如果你想影响别人,首先要了解的需求。这样一来,你可以理解

“四小时,每周工作。“

作者:蒂莫西·费里斯

升 ?自我定位比较高,你可以创建你自己的生活,写自己的规则

升 ?走出你的“舒适区”,现在就采取行动

升 ?试着在你目前的工作远程工作,自由度更大

升 ?在提高工作效率,远程工作目标和共同的目标设定一致

升 ?“8.2原则”同样适用于工作:工作的20%,将带来结果的80%,因此,注重效率,而不是平庸

升 ?时间就是金钱,不要做无谓的事,效率低下的工作所有的东西都去掉

升 ?等级的任务的重要性,你可以问自己一个问题,“如果这是我今天做的唯一的事情,我今天感到高兴?“

升 ?所有高优先级的工作必须在中午之前完成

升 ?所有高优先级的工作完成后,去处理电子邮件和语音邮件。然后,最好是得到这份工作将完成

升 ?让别人按照你的沟通原则

升 ?建立收入的自动源,你可以工作都外包。但关键是,你需要更少的时间尽可能地

升 ?是开放式的沟通,业务流程,不要让事情他的表情变成了“要求”

升 ?负责尽可能

升 ?销售验证之前,测试您的产品。建立一个网上商店,上面的一些可能会缺货的商品的货架,和A / B测试活动

升 ?所有产品类别必须建立信誉

升 ?至少让你的公司看起来像一个大公司,因为人们通常相信大生意

升 ?你的客户的关键“一些,因为82原则同样适用于客户群,客户最高的20%会给你收入的80%,因此,应给予更多的关注那些重要客户

升 ?为了提供付费产品,因为工资,享受高品质的产品,这反过来又导致更好的利润和更好的客户质量

升 ?不要骗自己,也不拥有自己的坐姿能赚钱,没有魔法会发生,并迅速走出自己的舒适区右

升 ?的第一件事,孩子们每天,不要去检查你的电子邮件

升 ?使用移动和灵活的工作中,让你的生活充实。这意味着你可以做任何自己喜欢做的事情,只要你愿意,你总是可以做

升 ?您可以自动在世界任何地方管理,稳定的收入,这需要很强的流动性,而且你真正想要的生活方式

升 ?当你做出决定,但它带来了更坏的结果,别紧张,你不觉得,也许真正的坏

升 ? 五步独立性:1)向专职工作朝九晚五的开始; 2)对着遥控和去全职工作朝九晚五; 3)提高工作效率,简化原有的朝九晚五的工作,现在力图精简一个; 4)使用的其他时间来自动生成收入; 5)辞职,自我控制收入

“创新者的困境。“

作者:克里斯坦森

升 ?对于一个成熟的公司,也有创新孵化器的两种模式

升 ?如何仔细观察客户使用产品

升 ?指定一个计划,以探索为主,它可以适应各种不同的因素的变化

升 ?当寻找客户,给一些想法,这些客户可以从产品创新,一味找到了巨大的市场比你强受益。

升 ?为了测试运行,并试图发现问题,使企业能够发现问题早在产品上,以防止修正后的巨额投资成本

升 ?不按客户的喜好开发的产品或服务

升 ?不要在单一的质量(如性能盈余)创新写,讲创新,为什么不能在功能性,可靠性,便利性和定价试试吧?

升 ?成熟的企业和创业公司,可以带来不同类型的创新市场

升 ?成熟的企业可以带来持续创新,保持自己的市场地位和盈利能力。然而,他们仍然将是物联网的市场主导地位,因为他们一直专注于保持利润,而忽略了颠覆性的技术可能会带来新的市场

升 ?了解更多关于客户通过调研,焦点小组和采访等。,所以你可以继续改善你的额头的产品,但这些方法未必是创建一个“下一件大事”太有效

升 ?只有追逐利润是非常短视,你应着眼于长期预期

升 ?难以预测新兴市场是非常大的,这意味着一个成熟的商业投资是很难证明的合理性。因此,成熟的公司往往会错过很多颠覆性的创新和新兴市场。

升 ?有时,公司在资源,流程,甚至价值观过于严格,使他们无法适应不断变化的环境

升 ?现实世界中,有一个理论模式的创新是很难证明

升 ?破坏性创新通常会改变现有技术,然后打开一个新的用户群

升 ?对于一个成熟的公司,你想从创新技术中受益,最好的办法是创建或收购规模较小,但工作流程是非常灵活的公司

“精益创业”

作者:埃里克·里斯

升 ?整个团队应该致力于寻找一个可持续的商业模式。这种模式的构建速度更快,这种类型的初创企业会成功

升 ?学会用科学的方法来不断验证你的发现

升 ?通过真实用户的交换来验证你的假设

升 ?通过测试你的产品价值和成长的假设,来转换自己的产品,意识,如持久性的深刻理解认为。

升 ?用最低的可行产品,以测试你的产品的需求

升 ?一个学习周期的建立尽可能快的,这将帮助您快速建立一个可持续的商业模式。

升 ?把你所有的产品功能分别进行测试,这样你就可以区分哪些客户是对您有价值,这可能是在浪费时间,让你在

升 ?选择一个增长引擎(用户黏性,病毒式传播,或付费用户),然后集中在此引擎

升 ?您必须验证所有指标确定的指标是正确的,不注重一些表面的指标,他们不能帮你实现你的目标

升 ?传统的策略是很难从初创公司受益,因为历史本身是很短的初创公司

升 ?不要害怕变革,即使你碰巧核心经营理念的变化,不要怕

升 ?初创公司的主要目标是发现并创造一个可持续发展的商业模式

升 ?假设该值应该允许尝鲜接受你的产品

升 ?增长假设应该让后者获得产品在大量用户

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“从零到一。“

作者:彼得泰尔

升 ?未来被看作是一个非常明确的目标,把重点放在你想要什么,并实现愿景

l ?当思考未来,看看什么是现在和未来之间的差距,然后想想如何实现一步步

l ?你的创意,应该是大多数人不知道或不同意,这是成功的关键

l ?现在你需要一个特定的,规模化的目标市场是不是垄断,这是创业的首要目标,然后想办法扩大到其他市场

l ?最初的创业团队是非常重要的,你必须要找到合适的人才,技能,思维开阔,人脉,而且还与对方相处。这将是非常有帮助建立强大的企业文化

l ?你需要平衡业主的利益,以避免将来发生冲突,致使公司遭受的问题

l ?现在和未来连接有两座桥梁:横向桥(1到n),桥的另一纵向发展的发展(0-1)

l ?纵向发展是困难的,因为一切从0开始的手段不存在。它需要你看到的电流之间的差异,然后找一个大多数人都没有见过,或者不同意的真理

l ?初创公司,必须有一个对未来的愿景具体要取得成功,就需要根据分析的具体情况做出决定

l ?对于消费者理性竞争是一件好事,但它不能帮助企业发展

l ?真正的进步,从零到一个这样的纵向发展,但这种做法通常会导致垄断,因为这意味着你的产品比别人更好

l ?销售与分销,因为你永远无法拥有的产品销售是非常重要的。你需要不断优化各分发点的销售,尝试不同的营销策略

l ?初创公司的创始人通常是一些怪人,但视觉是任何本质的东西的创始人,因为每次他们做出的决定,目的是为了实现创业的愿景

(编辑:佐伊)

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