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黄色巨人柯达复活?转型图文印刷小巨人

编辑:互联网时代网时间:2019-05-08 18:05:45阅读次数:

黄色巨人柯达复活?转型通过打印小巨人
导读也许很多人不知道,柯达是苹果,柯达胶卷的消费者爱的水平的时代,现在比苹果的产品更加。柯达胶卷销量一度占到全球市场的70%以上,这一比例一直维持至100年或2000年前,柯达是世界上最有价值的品牌之一。但是现在柯达的销量仅为2 $重生。6十亿,因此该公司的规模,无论是在中国还是在美国比比皆是,并不出众,充其量,这是一个潜在的小巨人。新的柯达冰将成为从中金凤凰进化的恐龙的眼睛?

往里走沿着上海浦东金桥科技园花园,穿过一座小桥,最近老帝国柯达胶卷公司的复活,其中国公司坐在楼前无。8是不是在这栋楼高。18年11月11日月份按破产保护的柯达回归纽约证券交易所上市,股票代码从原来的EKOD KODK改变,一旦倒下的巨人黄色复出。但是现在柯达已经不再居住内存外黄色柯达胶卷,通过印刷新技术和服务公司提供的主要变化。公司年收入从$ 16个十亿高峰期,减少到$ 2.6十亿。很多人的命运柯达扼腕叹息,但也有人不以为然,认为这是发展的自然过程是社会进步的必然结果。“大恐龙,一天一个彗星落了下来,大恐龙都死了,从恐龙进化只飞到天空中的鸟存活。“在对柯达中国公司广泛三楼的露天阳台,兵抬头望了望天空在远处,告诉经济观察报记者,”是不是一个巨大的恐龙被称为活成功?我认为柯达从恐龙像鸟进化,成凤,但也成功。“柯达公司大中国区总裁王兵,40岁,板寸发型,显得干练利落。有趣的是,他随手拿了一个像一本书黑包的大小,上面的包包是一本书,一打或层叠而成的印刷企业包装纸下面,当它涉及到相关主题,以及他所去的翻出一包印刷包装纸是形象化的描述,让他看起来像一个推销员市场。他微笑着点点头,“我是柯达推销员。“小巨人图形打印转身严格地说,兵不是真正的柯达人。真正的柯达人应该在电影图像从事,柯达经历了辉煌荣耀的人。但是在过去的十年中与柯达的衰落,这些人大部分已经离开。秉于2005年6月15日与加拿大印刷设备制造商克里奥公司。被收购进入柯达Kodak,克里奥负责亚太市场先前销售总监。他并没有感到荣耀荣耀男人柯达,柯达相反现在进入家庭的8年,是公司最困难的,最尴尬的时期的柯达132年的历史,也是过渡时期的演变回柯达生活。柯达兵从外面来的各种感受和八年的经验获得的,是个体柯达的新业务部分的改造。兵两年进入柯达柯达还现任首席执行官安东尼奥之前。安东尼奥是惠普的喷墨打印机业务在2003年的头。奉命遇险安东尼奥,带领柯达的转型。加拿大克里奥公司柯达的转型安东尼只是数码图文印刷的情况下导致的收购,柯达投入到交易900多万$。此外,安东尼也完成了博斯特公司,Unipixel公司,Timsons公司与世界上最大的印刷板,如柯达保丽光56公司及印刷油墨,板材,软件和其他相关企业的生产厂家的收购和整合,并建立数字印刷完整的产业链的场。必应的位置发生了几次变化。首先柯达的营销总监,亚太区的,后来成为中国总经理的总裁,走下来,然后作为柯达的数码印刷事业部,亚太区,今年5月1日重返中国市场的总经理担任,他被任命大中国区总裁。在中国市场的柯达印刷业务的先驱拓土,性能好。兵说,1十亿人民币,目前的年收入占整个大中国市场的15%,但50%以上的中高端产品,柔版印刷的30%以上,年销售额每年的市场份额。由于专业性太强,一般的消费者很难理解如何高端产品和数码印刷业务。兵随手从公文包里携带一小片一国内大型医药包装纸箱取出,向记者介绍,打印机需要生产的制药公司800年万毒包装纸,印有一个条形码标签,制药企业和用户可以去通过扫描仪或手机扫描,获取真假药物筒,生产和包装时间信息。如果在低速打印,没有任何技术难度,印刷800多万元,同时确保每个代码是没有错的高速挑战。“如果技术不行,高速打印会使输出速度不够快,或打印不清晰,不能小于0的误码率。要求01%。“兵说,高速喷墨打印头技术的核心设备,中国企业还没有核心技术,生产的喷墨头,它提供了柯达喷墨头和编码技术,如打印机的高速打印需求。此外,该技术的柯达高速打印也被广泛应用到急剧增加的快递单需求。柯达中国市场部古井李毅中表示,国内快递公司快递单用途柯达印刷技术的百分之八九十。5与单个输送,五名列表都印有条形码。每天都有数以百万计的全国快递单使用,使用的生产印刷的高速打印模式下,条码打印不能错,不可能是别的,物流,包裹发出。据王冰说,接下来重点推广柯达的印刷技术可以做到按需印刷,用户需要打印多少印多少。如果是这样,就会造成在印刷行业的一次技术革命。来自印度传统的印刷报纸和书籍有多少,这是从制造商和盈亏平衡成本来考虑,比如一些印刷书籍的印刷厂数量之间的关系,印刷严格的要求需要至少2500,至少10,000打开印刷报纸,因此也它有大量库存的书籍和杂志,造成了资源的浪费。“柯达的新的印刷技术,不需要印刷板,相同的代码头,走到自动盘。“他说,经过新技术是未来在中国的广泛应用,从印刷的限制,如最低数量的用户可只有200印制,在理论上,可以在中国书刊减少到目前的40% 10%的库存。王兵表示,柯达今年的全球销售收入约为2 $。6十亿,约1税前利润。6亿$。5年后的预期,销售收入增长到$ 4.5十亿,超过4亿美元利润。公开市场数据显示,2015年全球包装市场规模预计在300十亿$,功能印刷市场达到了$ 50十亿。“这是我们现在什么金融分析师,投资人讲故事,而且在许多方面向他们证明这个故事是可信的。“兵补充。重新上市的新柯达的股东包括私募股权公司黑石集团,对冲基金蓝山资本,美国证券交易委员会的文件显示,两家股东在新的柯达均超过20%。寻找足够的食物丛林很难在过渡期间想象,在水深火热柯达最坏的时候是什么样子。“我听说,最困难的是一天早晨醒来,只有$ 20,000的帐户柯达总部。现金流都快碎了,它是苦不堪言。“王兵说,”当然,这种情况是不正常的,可能是因为刚刚花了数亿美元的前一天买的公司,而柯达一刻自身资产出售不解决,或者正好赶上养老,医疗保险计划之前走了一夜,让一个早晨的特定青黄不接时期。“柯达雪崩始于2000年秋天,经过时的大幅下滑,影片突然卖不动,严重滞销,因为消费者30%的主要收益率开始使用冷却器并不需要一台数码相机拍照该膜的。在短短的十年中,已经建立了一个多世纪之久的柯达数码多国电影产业正在迅速摧毁。有趣的是,柯达数码相机的破坏是由柯达公司开发的最早的发明,是英国“经济学家”杂志发表文章称,“列宁的传说嘲笑资本家会卖给你的绳子挂他”“资本家经常投资一些伤害自己的业务,技术。柯达是一个很好的例子。“一边是的下降30%的主营收入率,继续流血,资金链趋紧;另一面是,当10万多名员工已在世界各地的辉煌承诺支付退休福利的工人在高需求的血液工资 - 柯达有56000名退休职工,都没有受过大学教育,柯达承诺将在高福利和卫生保健退休职工,包括医疗,牙科,人寿保险,生存保证金和其他福利总额近1 $。2十亿。债务危机和财政压力的自己的严重短缺,迫使步履蹒跚巨头柯达踏上的道路上,以申请破产保护的最后。王冰说,柯达公司进入破产保护期是有利的,无论柯达股东或债权人,18个月的保护期,双方达成一项协议,以清理资产法律的监督下,也给当事人重组谈判的最后期限,以避免陷入战争无休止的谈判拉锯战,为了争取时间柯达的重生。以上为退休工人不能提供的$ 1.2十亿致力于高福利,如柯达的承诺保护委员会和退休人员长期的业务一揽子协议,终止,补偿前达成,柯达提供了6?委员会工作人员为企业退休人员。$ 3.5十亿无担保债权。所以这样,柯达结算支付的压力退休工人身上的担子福利基金。更大的问题是,如何最好地保存柯达的剩余价值?如何从死里获得柯达回?柯达分为两步。第一步,裁员,出售资产,止损换取现金。幸运的是,尽管资产缩水拍图片,但柯达拥有超过30,000项专利和知识产权资产,构成柯达领先的科技成就感到自豪,这是柯达最宝贵的财富; 第二步,确定突破方向,电影的世界上几乎消失,使柯达的重生哪里去了?然而,遇到的第一个问题是资产出售,哪些资产是柯达公司的战略调整可能会完全放弃并出售?哪些资产应保留为将来的突破作为新业务的基础?公开资料显示,柯达画廊将授予Shutterfly的,OLED显示技术将被转移到三星,并出售给苹果,谷歌等科技巨头的数字成像专利组合。柯达将出售其电影和纪录片视频的资产,英国的养老基金管理公司。王冰说,“这个英国的养老基金管理公司有业务往来的柯达前,我们认为它只是欠超过十亿$,但我们认为这更多的是债务数额,终于达成协议,根据破产保护法的协议,我们出售给总部位于英国的养老基金管理公司的文档扫描和成像业务资产。“柯达出售的资产,无疑是最大的医疗成像部门,包括X射线和超声服务。兵说,在西方国家的医疗行业,X射线通过MRI,数字成像技术CT的影响,新的医疗影像领域现任领导人是GE,西门子,东芝。如果让柯达现在进入医疗MRI是件麻烦的事,如果GE,西门子和几乎是不可能的,柯达收购决定出售医疗成像部门的资产和业务,最终卖了2000万$。柯达岁的对手,一位不愿透露姓名的部门经理的中国乐凯胶片生产商,转型错失的机会柯达数码相机给记者新兴产业分析。“虽然本发明柯达于1975年,是世界上第一台数码相机,但柯达希望消费者继续使用传统的相机,然后购买的电影80%的毛利率,而柯达也错估数字化发展的情况,做了没有预料到数码相机的增长速度是成倍。虽然我们不能重复历史,但历史总是让我们一起来回顾总结了一些有益的启示。如果我们抓住了一波柯达数码相机,引起足够重视,数码相机,数码摄像机发展到今天,也许佳能是不是老板,但柯达。“但兵评论不屑一顾,甚至庆幸自己没有过渡到加盟柯达数码相机。“柯达在世界各地正在数码相机,却怎么也?“他笑了,”即使柯达已经把所有的资金投入到数码相机的转型,恐怕结果或破产,它可能会更糟。加入了全球数码相机收入的数量?获利多少?柯达数码相机已经在北美市场做了第二,但利润率只有2%。利润率如此之低,不持有柯达的生存需要。“柯达兵担心或疑虑,包含西方企业转型的智慧。之后的事实也证明,数码相机只有几年的风光,快速冷却电子产品拍照手机取代。近日业内又传出佳能决定停止生产卡片机的消息,将逐渐淡出数码相机行业。秉常问记者,“未来是由数码相机手机所取代,柯达的转型。如果我们有选择一台数码相机,柯达现在有什么就做手机?柯达手机可以做到超过苹果?当这条战线上才算完?“他的结论是,企业重组,应根据自身的成本结构和知识产权结构,无论它们的结构特点,以赶上过渡的时间将不会成功。在他看来,如果我们能够解释柯达彻底的改造,你会发现很多的经营原则,一般人认为是不一样的。王冰说,“柯达的转型必须满足几个条件,首先要找到一个足够大的行业进入,其次是绰绰有余知识产权甚至更多,有的不喜欢中国企业的过程中只能赚取2%的处理费,但也足够大的利润。总体来说,柯达要在这丛林里有足够的食物,试图再次成长为新的行业领导者。“这样的改造遵循突破性的创意,新的CEO安东尼奥在2005年后的重新梳理的专利技术和知识产权构成了柯达公司由印刷领域确定的是柯达的转型方向。兵说,印刷材料科学和图像科学的最佳组合,和前几个全球性的行业之一。柯达国产电影100年以上,具有色彩和精细化工行业的经验和技术。以图形打印领域的过渡,你仍然需要产品结构,丰富自己的丛林印刷,柯达将购买多达外部。事实上,柯达也于2005年和2007年,一系列的技术,不同产品的公司购买了45印刷行业最前沿的,和柯达之间有一个印刷相关公司,以及超过10000保留专利技术,重新整合资源,共同完成了柯达图文影像印刷业的形成。也许很多人不知道,柯达是苹果,柯达胶卷的消费者爱的水平的时代,现在比苹果的产品更加。柯达胶卷销量一度占到全球市场的70%以上,这一比例一直维持至100年或2000年前,柯达是世界上最有价值的品牌之一。但是现在柯达的销量仅为2 $重生。6十亿,因此该公司的规模,无论是在中国还是在美国比比皆是,并不出众,充其量,这是一个潜在的小巨人。新的柯达冰将成为从中金凤凰进化的恐龙的眼睛?公众将再次上演期待巨星的回归做?至少现在还看不到。柯达复活,但是面对消费者和根本性的变化,市场环境已经发生,如果它可以在柯达辉煌再现,这个答案是值得等待。
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