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蒙宇宁:弯道超车——1号店的发展之道

编辑:互联网时代网时间:2019-05-08 18:05:45阅读次数:

蒙宇宁:路号的弯道超车发展。--1店

[导读] 6月20日通过营销网络的“第二届电子商务营销论坛”,没有。1个商城投资经理语凝蒙颁发了“弯道超车否。之路”的主题演讲,--1店发展回顾店没有发展。1及未来发展进行了讨论。以下是他的讲话:

我很高兴能够来到这里跟大家交流,只是来开会时,只需通过今天的会议议程浏览。我发现整个议程中没有。1号店是与大家分享的唯一业务,1号店B2C是一个非常独特的市场参与者。我跟我们的许多商界朋友在外面,包括很多行业合作伙伴发现,当沟通:无。1号店在上海,中国东部有非常高的知名度。每当我站在中国东部的上海场馆,包括会场与您沟通的时候,感觉就像在家里一样 。

今天是一个很好的机会,你可以很接近,面对面的交流。今天,我有30分钟的时间与你的店铺沟通无。1个弯道超车。

为什么叫“弯道超车”的意思?

每个企业或兴趣做电力业务的朋友都知道,在这个领域毫无疑问的是,老板在做我的淘宝天猫包括聚划算。如果细分点 - 垂直B2C,做我的老板京东,现在占一半以上的B2C全部股权的。店号。1,如夜间这样的市场参与者在这两个行业的老大,老二,怎样才能做到这一点?所以,五年前,当许多地方政府打了一个电话,以“弯道超车”的口号我觉得很合适课程,一号店铺的总的发展方向,这就是我今天的话题。

现在我们看到中国的电子商务,这是该数据泰坦(音)的整体发展趋势,从商学院。这背后的身影,我想很多人都看到了。马云是一个前领导人阿里; 另一种是王健林,王健林大连万达集团高层。在2012年他们两个,他们已经掀起一场赌博,马提出,说:“在10年内(2012-2022年)占所有中国电子商务占零售的50%以上。“而王健林认为这是不可能的。于是两人酋长扔亿元,十年后谁还会来带走胜利抽奖活动。赌博已经能够生产,也表明电子商务可以让马足够的信心,提高零售市场的快速发展,中国的比重超过50%,电子商务的未来可以被占用。预计在2015年,当整个网络将超过600万个用户。6亿是什么概念?中国现在是在未来几年的时间大约等于一半的人约14万人,是我们的网民近一半的中国人。但事实上,我认为这个数字是保守的。为什么?在这一过程中,因为数据可能没有想到的另一次访问中最便捷的方式,这是我们的移动端。如果到移动终端,方便接入方式参考快速访问,我认为这个数字可能比这个还要大。当然,还有的是,在超过600万层的消费者,消费者的60%有网购行为的消费者的60%,事实上,这个数字就更大了。因为现在任何一个网站B2C也好,C2C烨将开发我们的手机APP结束。

我也惊讶地发现,前一段时间,现在是农民工所面临的网站和它的应用程序的特殊的朋友。对于这样的人,他们的购物能力,事实上,一个非常愿意到店,过去可能没有在未来良好的访问,如果观众能得到一个伟大的发现和优化,我觉得这个市场这实在是超出了想像力。

随着行业的发展,消费者教育,包括我们的物流的发展,以及广大的B2C网站,为客户不断追求,我觉得这个趋势是相当可观的。B2C C2C成为电子商务的未来将超越主流。在这种大的背景下底,在过去的一个店收到了非常快速的发展。

这两个广告,我认为我们可能已经注意到或听到的,是“无。1个店,网上超市的最佳选择,”广告。这是一个“长行?这两个!“有一个叫”自己扛?这两个!“有一个叫”硬回车?这两个!“对于广大消费者来说,店号。1,在2008年初定位自己的定位是“网上超市”。在发展的同时,我们自己当时非常高的目标,成立了自己,就是让中国的沃尔玛在线。但巧合的是,在经过了数年,我们确实已成为名副其实的沃尔玛在线。

这是无。1个店的主页,这可能是与广大用户群体中,大多数消费者,商业伙伴和朋友,查看网店的相关概念没有。1。对我们来说,“吃的食物”,店号。1是一个非常重要的话题,我们的创始人,这两个重量级的眼睛是雪亮的,因为他们是在一个传统行业,从风做水,戴尔大中国区总裁区,全球戴尔副总裁。两人在2008年,当时他们非常坚决地离开了传统产业,离开高薪工作入海拥有自己的事业。在一开始,他们的判断整个市场,包括朋友的批评,他们的创业项目非常好,但事实证明,他们是有远见。

2008年7月,当无。1号店正式上线运营,成为全当中国第一个网上超市。在一年后,在2009年7月1日周年庆店的时候这个数字实在是可喜的成绩。因为对他们来说,对于第一次服务的餐厅,甚至对于整个行业,旨在使化工,快速消费品可以做到单日销售的1000和正常供应给消费者,这是非常好的结果。沃尔玛一直在努力做的在中国经营的电力供应商,但在其整个电商运营过程是这样的,他们无法达到大中国区的市场价值迅速发展的广阔市场。经过调查研究了很多次,他们选择了否。1号店作为自己的战略投资方向。2011年8月无线店无。1个项目上线,成为中国第一个虚拟超市。很多人可能还记得当时,很多上海地铁广告栏里面,整个包下来的卡片,“不。1号店的虚拟货架”在当时的iPhone3还是应该在虚拟货架图片单,然后买,等你下班回家,第二天或者东西被发送到家人或公司。俞正声参观了没有。1号店在2012年5月,它代表了迅速发展成为上海电力的一面旗帜一号店,在那之后,我们真正从政府得到了很多的支持。在2012年10月,很多人都知道的这个消息,沃尔玛完成收购店无。1,股票的53%,成为无控股股东。1个店战略。也就是说,直到这一天,店号。1,无论是从自身经营状况,它们的增长速度或将其从股权结构,它是所有真正成为中国的沃尔玛在线。

没有。1点店的概念是“留在家里,需要满足传宗接代。“。在开始的时候,我们觉得我们要做的就是把转移到线网上超市产品优质的服务,这是更快速消费品食品。五年来,我们用一些简单的指标来描述店没有的快速发展。1:年销售额。我们完成了约远远超过5十亿人民币的销售额,去年,当就业的人数已超过7000名员工的团队。首先是10个注册会员注册会员,现在已经扩展到4000万会员。一个商场店号。1包括两个在一起,我们应该能够占到整个电商的最前沿的位置,在第二梯队中。山猫京东前与做我的老板,但这时如果单纯从流量来看,它可能是没有。1号店。

我们在2008年7月成立,现在来了2013年7月。5年进行一次取得了较为理想的发展,有几个重要的因素是不可缺少的系统:高品质的消费者来说,强大的供应链,在追求创新体系和契而不舍的客户体验非常活跃,目前我们认为这些项目是更重要的核心竞争力。店号。1个整体IT系统,从1号店成立之初定下来一个原则:走自主开发,拥有软件和系统架构的完整自主知识产权。现在我们有124套自主研发的专业软件系统,其中包括包括:等垂直网站的供应商管理,采购管理,产品管理,价格管理,仓库管理,网站管理和客户系统被应用到各个方面软件模块。有超过1000名工程师,这是IT系统服务的整个集合。

没有。1个存储客户数据的收入,更灰色这条线是根据小中大形状象橄榄类似,小形状。对于整个车间没有客户。1,我们看到,这种形状的大的小的非常明显,类似的倒梯形结构。对于我们而言,我们发现,消费者从实力和购买意愿买的是远远超过了普通消费者。从上面的是消费群,现在19岁到30岁这一比例超过60%,老年组; 员工和学生,他们占据了近60%的比例。这些都是非常,非常,从网上购物的消费者目前一些重要构成的焦点。在去年10月,消费者做调查的肖像,我们总结了一批消费者的话来说 - 懒惰,贪婪,忙。

我们已经意识到中国主要城市的供应链布局。(PPT图表),我们看到各大城市和重要地区都取得了建仓。你可能已经看到穿红色衣服无。1名店送货人员,背着沉重的货物交付给你。我们只是想给我们的消费者,采购商提供了非常令人满意的用户体验。我们有300000平方米仓库奉贤那一边,如果这样的仓库内大面积的,我们的仓库,将严重影响整个地方不科学的每个人都在上海采摘。经过一年的艰苦努力之后,我们去年年底的整个消费者满意,顾客满意度达到90%,这是目前最顶级的两个速度内的行业,前两个排名。不满也下降了7.5%,这是一个很不错的数字,这个数字是前三个数字。

由于时间的关系,我想说这些。今天,一个简单的35分的时间来审查没有发展史。1号店与您着眼于未来的发展,如无。1号店在全行业,已经通过垂直B2C网站,以不同的方式去。尽管风风雨雨,跌宕起伏的未来,因为这么少人走,所以我相信我们的前途是光明的。

由于营销网络,谢谢!谢谢!

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