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看马富生如何在中国推广美式运动

编辑:互联网时代网时间:2019-05-08 18:05:45阅读次数:

菲舍尔是怎么看美国在中国的体育推广
回顾就曾放言NBA的马克·菲舍尔在成功引进中国的梅开二度,是试图把美国的职业体育也给中国。今年,UFC(终极格斗冠军赛)7月11日在北京召开新闻发布会,UFC副总裁兼董事总经理,亚洲,菲舍尔宣布,UFC取得体育真人秀节目“终极战士”将推出中国版,由辽宁广播电视。

在中国的推广偏偏有职业经理人成功的经验,为UFC一个美国式的运动,没有多少人能有大胆马克·菲舍尔说,“但我自己。“。他于1997年加入NBA办公室在台湾,2003年成为大中国区,NBA的总裁,NBA领袖合作,开拓中国市场。十年间,NBA和UFC马克·菲舍尔拥有两个美国体育到中国。他本人从傲慢政权的挑战者,成为中国文化和西方文化调解。马克·菲舍尔(马克菲舍尔)一生最值得骄傲的事是使为2004年NBA中国赛的安排。这是第一场NBA比赛 - 尽管只是季前赛 - 在中国是对阵双方的王有姚明的休斯顿火箭队和萨克拉门托,NBA球星与中国球迷零距离接触,这使得已经日趋白热化的热点篮球达到了沸点。虽然2007年大中国区的出NBA总裁,但根据马克·菲舍尔说下属,到现在为止,他仍然有机会,你应该口头禅:“我带来了NBA中国!“在过去的辉煌已经成为历史,现在,马克·菲舍尔梅开二度试图把另一个美国职业体育赛事也给中国。今年,UFC(终极格斗冠军赛)7月11日在北京召开新闻发布会,UFC副总裁兼董事总经理,亚洲,菲舍尔宣布,UFC取得体育真人秀节目“终极战士”将推出中国版,由辽宁广播电视。

UFC是目前国内最大的专业MMA(综合格斗)的事件,在全球145个国家,早在2006年播出,UFC付费电视的收入比美国职业拳击和美国职业摔角(WWE); 但中国,除了战斗的球迷寥寥,几乎无人知晓。就像NBA和其他职业赛事,如美国,UFC觊觎已久的中国市场。前MMA选手,比赛现在从事打击有组织工作Daishuang海说,他在中国的知识,UFC推广,开始了十年以前已经初步。但由于投资并不缺乏人才,UFC在中国已经微不足道,直到菲舍尔在2010年8月获委任后,这种情况才改变。在中国的推广偏偏有职业经理人成功的经验,为UFC一个美国式的运动,没有多少人能有大胆马克·菲舍尔说,“但我自己。“。他于1997年加入NBA办公室在台湾,2003年成为大中国区,NBA的总裁,NBA领袖合作,开拓中国市场。另外还有两名NBA中国赛除了成功,通过授权的方式合作,菲舍尔是一个很大的NBA赚到真金白银。他曾担任,NBA等20家多家中国企业达成了合作伙伴关系,合作范围不仅包括这样的运动品牌匹克,有宏耐地板,骆驼等西方体育和看似不采取商业世界。每年公司支付许可费,以最低的$ 3百万的NBA,而像联想技术进行了深入的NBA商业--NBA统计“传奇”称号的合作 - 支付费用,据新华社资深记者北京奥组委媒体运行部副部长徐济成预计将达到数千万美元。中国企业急于凑钱,使中国迅速成为NBA最大的海外市场,2008年,NBA中国公司收入突破$ 100十亿选标记。作为大中国区总裁,当然,促成马克·菲舍尔。但在“篮球先锋报”主编苏群意见,但马克·菲舍尔的业务战略,只有“标签”。2008年,NBA中国成立后,陈永正,首席执行官马克·菲舍尔已被任命为NBA亚洲区高级副总裁兼董事总经理,但马克·菲舍尔第二年离开了NBA,创办了自己的销售公司SEA。苏群认为,这就是为什么菲舍尔暗降的原因,正是因为商业策略的“标签”不是由NBA总部的认可。中国市场,NBA总裁大卫·斯特恩曾寄予了很高的期望,他自然不会满足于一些授权费和转播费。前CBA主任李元伟在回忆录中,“李元伟篮球风云路”,在2008年写道:“当时(2005年)NBA总部已经把中国市场作为其国际化战略的重点,表明NBA中国公司寻找合适的切入点。“菲舍尔旨在”切入点“有两个,一个并赢得了CBA联赛的特许经营中国国家队展现了NBA的强度,使用2008年奥运会为契机,扩大其影响力在中国;另一个更雄心勃勃的目标:在CBA建立一个独立的,在NBA负责中国篮球超级联赛,这是建立一个小NBA的操作。如你所知,这两个目标,既费被打了一鼻子灰。由于担心中国篮球协会NBA成为附庸,李元伟到国家队工作到CBA和公司瑞士拉迎方的权利。它设想的NBA中国联赛,但强烈攻击中国篮球协会。李元伟在“篮球风云路”在马克菲舍尔有很生硬的评估。而李元伟在文中,虽然菲舍尔经常沟通交流篮球协会,但大多撤退,可能只是做一下NBA总部,会见了中国篮协正事时却常常晾在一边,多次试图挑战中国篮协的底线。书中李元伟说法,费希尔后来失去了在NBA中国,陈永正竞争的总裁一职,还因为它激怒了中国篮协。由于各地李元伟的智库之一,菲舍尔徐济成的观点是冷静得多,在他看来,马云和李针锋相对,“只能说,时间是自己的主人。“徐济成认为,虽然菲舍尔是大中国,NBA的总裁,但动力非常有限,而中国篮球协会NBA大中华区中国与许多事务,菲舍尔是正确的决定,但向总部汇报,由决定总部;而当时的NBA总部也理解中国市场和中国的体育体制,过于理想化的偏差,菲舍尔是很难带领加上中国篮球协会来。无论如何,无奈的NBA中国市场的发展目标,怪最终从马克·菲舍尔回来。斯特恩选择浏览政府关系专家陈永正,NBA中国公司的首席执行官,意味着他与李元伟的观点一致。然而,从结果来看,和马克·菲舍尔,像陈永正也未能通过铁壁系统,打破。NBA庞大的中国公司持有,只有5%的股份就卖了2。$ 500万,但两个进球取得斯特恩公司成立之时 - 建立一个独立的联赛,在NBA在全国各地建立一个标准的舞台至少30 - 未能获得任何进展。在努力陈永正,李元伟斯特恩和修复关系,而且还主动建立新的让步联赛的条件不再要求控股,但是NBA和CBA 50-50; 同时放弃冠名权新联赛。但它仍然未能打动领导的李元伟和他的继任者成蓝信,和体育总局。北京奥运会后,斯特恩不再提他的宏伟蓝图。2010年,斯特恩曾经NBA中国寄予厚望,陈永正辞去首席执行长,几乎在同一时间,他的前任,菲舍尔是恢复他作为亚裔美国职业体育头位置。无论是履行年初,马克·菲舍尔作为UFC中国市场的发展而发展为引进的电视节目和活动路线图举行的最后,在这之前,他所做的一切都是在水下工作:UFC移动了它的总部从东京北京; 建立一个媒体播放器渠道推广UFC运动; 寻找中国版的“终极战士”等游戏的更多的中国本土球员,每年送一些球员去美国训练。这项工作已经取得了一些成功:在过去的几年中,UFC已与中国建立合作关系十多个地方电视台,覆盖4.500万名观众,而超过5个亿网民可以通过互联网观看UFC节目。
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