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悲伤的诺基亚和阿朗

编辑:互联网时代网时间:2019-05-16 10:05:45阅读次数:

诺基亚和阿尔卡特朗讯伤心
诺基亚将收购的全资阿尔卡特朗讯!

经过大量的谣言在天空一会飞行的,注定要成为现实。201五年4月15日,就在今天,一年多的传言诺基亚 - 阿尔卡特朗讯的合并终于来了,诺基亚将阿尔卡特朗讯的全资收购,新公司将使用该品牌的诺基亚,阿尔卡特朗讯自从成为历史。根据2014年的财务报表,收购完成后,整个产业的格局依然没有大的变化华为,爱立信阵营领导人,新成立的诺基亚排名第三,第四中兴被动成为行业。显示官方的乐观不同口径,体重是相当看好的收购使得它很难。为什么?据知乎的风格,有至少六个理由“其实我无语。“。1。在谈判全年诺基亚手机业务时间延迟痛下决心割舍当有足够的现金账户,已在合并谈判,寻求阿尔卡特朗讯。不过,那个时候,阿尔卡特朗讯在美国市场相当稳定,4G是建设的高峰,而中国正在启动的4G市场,阿尔卡特朗讯提供了一个更高的出价,导致延误的谈判未定。就像下棋一样,“在困难的政变长考”。之所以谈这么久,深知双方实现大于2 1 + 1是非常困难的,所以它犹豫不决。只有在强制市场将最终决定的延迟,就不能说是不得已而为之的选择。2。双方七八个国家提出回顾历史,在2006年,由诺基亚和西门子诺基亚通信设备组建了合资公司; 同年,阿尔卡特朗讯阿尔卡特朗讯的合并作出; 在2009年,诺基亚西门子也试图通过收购北电的CDMA业务进入美国市场,和北电WCDMA业务将通过阿尔卡特朗讯出售; 2011年,诺基亚西门子不得不进入美国市场和收购摩托罗拉无线部门系统设备; 并及时远一点,阿尔卡特也已经收购了多家公司,如百丽比利时 。加上阿尔卡特朗讯在中国合资ASB,怎一个乱字了得? 诺基亚已经是阵营里面,六,七个国八条系统需要指出的是,这些收购的影响从来没有产生大于2的1 + 1,特别是阿尔卡特和朗讯的合并最被人诟病和世界著名的贝尔实验室的房间再也没有恢复过来; 但诺基亚西门子合并后,西门子一直想一走了之,只有经过多年甩掉包袱的。如今合并后,产品,管理中,文化整合难度可想而知。3。成千上万的人可能要被取消诺基亚的强强在2014年无线宽带市场,其2G / 3G / 4G的全球市场份额排名第三,仅次于爱立信,华为,4G和LTE收入排名第二,仅次于爱立信。阿尔卡特朗讯全球无线接入,仅排名第五,中兴通讯赶超,它的主要市场基本在美国,中国,法国和西班牙等少数地区。占美国市场的一半。然而,美国已通过4G建设的高峰期,在欧洲,甚至在法国本土,阿尔卡特朗讯是华为,爱立信移动几乎所有的东西。因为无论重复建设严重无线产品,处于劣势阿尔卡特朗讯无线产品线很可能被取消所有涉及近万人。在这方面,官方消息已经变相的说明:“该公司将使用诺基亚品牌,但R&d部门将保留品牌阿尔卡特朗讯的贝尔实验室,”在危险的重叠意味着其他行业。此外,官方消息确定在此期间,每个模块将独立运作 - 这意味着之前完**完全合并,这在某种程度上是正确的选择取消的另一位成员,可以在合并后减少二次痛苦,而且还无奈法案。4。按照官方的2年多的联合循环预计双方将在完成2016年上半年合并 - 但是这仅仅是完整的物理。因为在以前双方完成众多业务整合的需要和需求人员取消。例如,除了阿尔卡特朗讯和诺基亚是有线设备完全互补,无线产品需要整个整合。此外,双方的销售网络遍布全球在美国以外的几乎都是重叠的,很多营销人员需要整合。考虑到不同地区的两个优势,在哪里停留阿伦的人,这地方的人留诺基亚极其复杂。考虑到超过5阿尔卡特朗讯的总数。2万元,超过10万元对被合并方,收入仍低于爱立信,2-3亿人,保守估计在总共整理的。这样一个复杂的合并,甚至整合在2016年上半年完成后,内部消化保守,然后需要一年多的时间了。5。合并,而不是现金收购的细节要注意,这次合并是股票交换完成:证券“诺基亚将收购要约的所有阿尔卡特朗讯的都很优秀,并在法国和美国开设交换要约方式合并后,阿尔卡特朗讯证券交易所0的每一股。诺基亚股票发行的55只新股。按照100%股权的交易,全面摊薄后阿尔卡特朗讯的估值15.6十亿欧元的。“。很多人认为这是诺基亚为了节省现金的一个。但也许更重要的原因是,股东不希望在阿尔卡特朗讯退出此次收购!如公告中称:董事会提议9名或10名董事合并后,包括阿尔卡特 - 朗讯三名成员,并且其中一人担任副主席!大家都知道,法国政府对外资并购本土企业的并购非常多 - 除了维持当地的就业和权益。而这背后的兴趣声音小多由法国政府持有阿尔卡特 - 朗讯的股票,但并非是外汇兑换。一,然而,这也是新公司,以优化企业发展创造了障碍,这是一年后朗讯的收购是失败的一个重要原因。6。关键的竞争不再是单纯的电信技术本身,虽然其中指出公司公告:“合并后的公司共拥有40000 R&d人员,R&d支出2014年达4.7十亿欧元的”,但大量这些都是重复研究和开发,除了无线侧的5G,100G有线方面,需要创新的R&d的实际面积并不多。这项新技术是云计算,大数据,移动互联网,物联网等领域,双方在这些人而言并没有什么优势,合并后是无解。出于这个原因,即使当事人选择了合并,所设定的目标是不是创新,而是在成本节约方面:公告中表示:“合并后的公司预计将运行由2019年年底达到900成本协同效应亿个欧元的目标,合并后的公司预计将在2017年底削减利息支付就可以达到200亿欧元的目标。“。7。为什么双方不得不这样做,因为合并有这么多的风险和不确定性,我们为什么要选择合并冒险?在一方面,全球电信设备市场面临停滞的结局。4G连接,美国,日本和韩国经过了峰值,欧洲,中国很可能会持续两年,而亚洲的需求,非洲参差不齐,很多3G的尚未 。这一次,阿尔卡特朗讯是极其依赖美国市场上,诺基亚的利润也更多地依赖日本和韩国市场(诺基亚,诺基亚的分析,笔者在以前的文章倾注了中),但还需要5G 3 - 5年时间刻度开始,无论是在血液中的市场份额损失。特别是,阿尔卡特朗讯还在赔钱去年合并过后的第九年8负,大为不满的股东。在另一方面,在5G研发,这两者已经落后爱立信,华为,中兴,实际上,LTE阿尔卡特朗讯已经表明那里的局势方面落后。这时,合并后双方的重叠可以大幅度降低R&d人力,节约了成本,虽然很多伤害,但也许是关键的好处是更重要。诺基亚需要在美国市场上,有线和阿尔卡特朗讯的IP业务需求,以及无线和营销成本,管理成本可以大幅度降低。8。什么行业结构将影响行业的五大电信设备厂商只是“阿诺爱中国”,今天的中国已经成为了爱情的承诺。阿诺德合并后,这两个行业的收入仍然排名第三,仅次于华为,爱立信,中兴通讯成为第四。如果没有这次收购,中兴通讯2015年将超过诺基亚,阿尔卡特朗讯甚至。对于运营商而言,由于大运营商需要有三个合作伙伴,本次大赛将大大降低降低竞争强度的数。尤其是美国,日本市场,为中国企业无缘,爱立信,诺基亚的双寡头垄断成为; 而在中国,已经是华为,中兴占据主导地位,爱立信,诺基亚互补的格局; 至于欧洲市场,这在客观上得到华为,中兴的机会增多的更大份额。对于整个行业,在该行业将减少毛利竞争将得到提升,每个人都是一件好事; 但新推出的诺基亚勉强合并两年出售的一部分市场份额,以实现更显著节约成本和提高利润率,这是一个痛苦而必要的。对于华为和中兴有2年的时间,不再需要键入价格战各方抢占更多市场份额。回顾历史,因为这两个一直领先的电信行业,诺基亚已经成为一个新的传统电信设备制造商共冶一炉,而且坟墓的历史; 纵观如今如火如荼的互联网是基于电信设备起飞前的成功,而阿尔卡特朗讯的市值已经只有音乐网络,这种网络的唯一产品初创企业几乎 - 这也打包一个大钟实验室,不禁感叹。如果香,图灵这些现代通信和计算技术大师们看到天上这一幕,你会感到沮丧!
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